為不斷夯實公司基礎管理和項目管理，有效規范政企合資公司建設運營管控，持續推進公司治理體系和治理能力上臺階，9月14日至15日，安建總承包分三大板塊分別組織召開三場機關部門調研座談會，9月16日召開調研總結會。公司黨委書記、總經理張沖主持并作總結講話，在肥領導高立久、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松以及總經理助理阮明、余新友參加調研并進行工作安排。

座談會上，機關各部門負責人結合部門職能報告了部門建設等工作開展情況、存在問題不足，并圍繞加強部門建設、夯實內控管理、規范程序簡化流程、更好指導服務基層等提出意見建議；各部門全體員工結合崗位職責等，圍繞調研主題進行建言獻策。安徽建工長江建投、淮河建投、舒城金龍建投相關負責人在調研總結會上交流發言，就規范合資公司建設運營等提出意見建議。

調研總結會上，張沖對新領導班子成員快速融入公司、分版塊調研的創新形式、三場調研座談會的成效、機關員工特別是部門負責人一些好的意見建議等給予充分肯定。他強調，一是統一思想認識提高政治站位，貫徹國企改革三年行動方案，以落實集團黨委巡察和內部審計反饋問題整改工作為抓手，即知即改舉一反三，加強制度廢改立并，夯實內控基礎管理，優化程序簡化流程，推進機關“大部制”建設，打造高效能學習型機關組織，不斷推動公司治理體系和治理能力邁上新臺階。二是貫徹落實新出臺的政企合資公司建設運營管理暫行辦法，持續完善頂層設計，配套細化實施細則，加快合資公司和區域公司融合發展，發揮人才等資源集聚效應，努力打造“政企合作、省地協同”新發展模式的更多新范例，不斷提升政企合資公司建設運營管控水平。三是對于本次調研形成專題會議紀要，聯系實際做好調研成果運用，公司領導帶頭深入基層走訪調研，結合大干一百天勞動競賽，靠前指揮以上率下，力爭超額完成全年目標任務，為早日打造新的百億級企業和堅定不移加快做強做大集團本部更加奮力拼搏！